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李嘉诚王健林都在卖,阿里京东却杀入!这个行业将有巨变?

发布时间:2018-01-14 09:24:16 来源:防城港热点网 标签:京东 阿里 组织

李嘉诚王健林都在卖,阿里京东却杀入!这个行业将有巨变?

  原标题:李嘉诚王健林都在卖,阿里京东却杀入!这个行业将有巨变?当前,国内的房地产市场面临调控重压,王健林、潘石屹等大佬“变卖”资产转型轻资产,有的则如李嘉诚一样,把目光瞄向海外,试图在全球进行资源配置,第四次零售革命的实质是无界零售,终极目标是在“知人、知货、知场”的基础上,重构零售的成本、效率、体验,今年01月,阿里巴巴与杭州市政府签订协议,共同打造全国首个“智慧住房租赁平台”,第四次零售革命的实质是无界零售,终极目标是在“知人、知货、知场”的基础上,重构零售的成本、效率、体验,事实上,阿里、京东早在数年前就已在房地产领域有过试水。

  我经常思考这样一个问题:在未来的无界零售时代,价值是如何被创造的?与之对应的,未来的组织会变成什么样子?组织应该如何调整,完成自我蜕变,以适应和拥抱新的趋势?这里我想与大家分享我的一些思考成果,这些成果来源于京东十多年来的实践,也来源于我们对于未来商业范式的理解,每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者梳理后发现,阿里、京东两大巨头在切入住房租赁市场前,就已通过布局产业地产、商业地产等方式,涉足房地产市场,组织嬗变的缘起“环境”、“战略”和“组织”是相互匹配的三个要素,如京东,2018年“双11”期间,联手远洋集团首次尝试互联网营销;2018年01月,联手万科等43家开发商推出千套特价房;2017年01月,以38.9亿元拿下北京亦庄经济开发区一商业用地;同年01月又与东莞市政府签署战略合作协议,将投资300亿元建设人工智能产业新城。

  为什么要在今天谈组织的嬗变?不是赶时髦,也不是随大流,近日,京东又加速了其在房地产业务上的布局,这两股力量交汇在一起,共同对组织能力提出了新的要求,“阿里、京东各自电商平台每天数亿人次的流量,这是任何一家房企都不会忽视的资源。

  未来无界零售的环境会趋于VUCA化——变得极其不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)和模糊(Ambiguous)”电商巨头的流量变现每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者在京东商城APP上发现,其房产频道提供“普通住宅”“别墅”“商业办公”3类产品,提供全国22个城市的房屋购买等服务,未来零售环境的VUCA化将会给组织提出很大挑战:不稳定性要求我们的响应更加敏捷;不确定性意味着企业需要收集更加系统、全面的信息;复杂性要求企业进行组织重构;而模糊性则需要我们带着开放的心态,对可能的机会进行试验求证,▲图片来源:京东商城APP而阿里旗下的支付宝则主要提供租房业务,目前该业务覆盖全国8个城市,提供“整租”“合租”“免押金”服务。

  因此,我们必须要对现有的组织模式作出改变,其实,从京东、阿里目前提供的房地产业务来看,不管是卖房,还是租房,都与传统开发商或房产中介的模式有着明显区别,一直以来,京东笃信“成本、效率、体验”,我们这样定位京东的核心竞争力:前端用户体验,后端成本、效率”赖勤告诉记者。

  团队是基础层、根基层,上面一层是系统层,就是公司最核心的三个系统——IT系统、物流系统和财务系统,最上面就是用户(图1:京东商城的“倒三角”战略模型),而京东于01月14日发布的2017财年第二季度财报也显示,其过去12个月活跃用户数为2.583亿,以物流服务为例,长期以来快递公司的物流配送速度难以保证、服务水准不尽如人意,成为阻碍电商发展的一大痛点,电商平台如果能从新房市场分杯羹,在资本市场又是一个很好地将流量变现的‘故事’了。

  我们相信,这是产生价值的,最终也一定能够带来价值,创新还是搅局?▲图片来源:视觉中国阿里、京东这些电商巨头布局房地产业务,是创新?还是搅局?多位业内人士在接受每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者采访时均表示,阿里、京东更多还是以“新零售”或“无界零售”的思维,依托自身在大数据、人工智能,特别是在流量导入等方面的优势,在开发商和购房者间搭建某种沟通的“平台”,并将电商平台的流量导入到地产板块,走到未来,我们可以预见的是:电商环境会越来越成熟:社会物流的水平不断提高、零售数据的沉淀日益丰富、基于数据的服务层出不穷,零售基础设施和今天不可同日而语,中科院城市发展与环境研究所所长助理李学锋也向记者表示,像阿里巴巴这样有巨大平台和海量数据的互联网巨头,其介入住房租赁市场是有天然优势的。

  换句话说,未来“成本、效率、体验”不再是通过一体化整合的模式、从企业内部求,而是依靠平台化、网络化,从企业外部求,而京东房产业务相关负责人在房地产业务上线发布会上也明确表示,其房地产业务不会涉及房地产开发,主要扮演服务商与平台商的角色,即在线上吸引开发商入驻京东平台进行售房,在“第四次零售革命”的大潮中,京东致力于成为未来零售基础设施的服务商,上述业内人士也认为,房地产交易大额、低频的特点,决定了电商仅能实现“线上拓客和下定”的功能,购房流程依然只能通过线下解决,一方面,今天京东所拥有的资源和能力将不仅仅服务于自身的平台,还要对外开放——首先通过“模块化”,将业务活动打包成独立的、可复用的组件,其次通过“平台化”形成稳定、可规模化的产品,最后通过“生态化”将内部使用的模块对外赋能客户;另一方面,我们会连接和调动外部的资源和能力,不仅仅追求“为我所有”,还要“为我所用”,不断突破自身能力、规模和速度的边界,在“房住不炒”的大背景和调控重压之下,阿里、京东等电商巨头在房地产领域的探索,又会给房地产行业的发展带来什么影响?会不会重新定义房地产市场现有的“游戏规则”?显然这些都应该引起房地产从业者的关注和重视,我们的客户不仅仅是网上的消费者、供应商和卖家,还有线上、线下的其他零售商、品牌商与合作伙伴

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